'1996-2000'den dersimizi aldık'

75 milyon euroluk bonservisler, 300 milyonu aşan kadro değeri, birkaç sene öncesine kadar düşünürken bile ürperdiğimiz seviyelerde bir maaş yükü... Dört sene üst üste şampiyonluğa ve Şampiyonlar Ligi'nde çeyrek finale yürürken iki ucu keskin bir bıçak gibi gözüküyor gerçekten.

'Bir düşerlerse...' diye el ovuşturanlar bir yana, Türk futbol tarihinin en görkemli başarısı olan UEFA Şampiyonluğu süreci hâlâ hafızalarda.

4 sene üst üste gelen şampiyonluk, taraflı tarafsız herkesi hayran bırakan futbol, Avrupalı devlerin ekmek alıp banmak için sıraya girdiği kadro mühendisliği, ardından UEFA Şampiyonluğu ve Süper Kupa ile taçlanan o müthiş süreç. Sonrası rüyadan kabusa dönüş...

Düşünün ki; 2011'e kadar 5'incilikler, 6'ncılıklar, 8'incilikler yaşandı, taraftar ekonomik sıkıntılar nedeniyle vasat ya da vasat üstü kadrolara tahammül etmek zorunda kaldı. Elde edilen iki şampiyonluk var, onlarda da futbolcu topluluğunun, hocaların müthiş hırsı ve tabii rakiplerin yaptığı büyük hatalar ana etkendi.

Diyeceğim o ki; Galatasaray her anlamda başlattığı o futbol devrimini sürekli ve sürdürülebilir bir yapıya dönüştüremedi. Bugün de 96-2000'e benzer bir süreçten geçiyor Galatasaray... O yüzden girişte bahsettiğim rakamlar o günlerin canlı tanıklarında 'acabalar'a neden oluyor.

İşte bu acaba, geçtiğimiz günlerde benim gibi bir grup gazeteciyi iftarda ağırlayan Sayın Başkan Dursun Özbek'e soruldu. "Biz 1996-2000 sürecinden gerekli dersi çıkardık, bugün de adımlarımızı ona göre atıyor, sürdürülebilir bir yapı oluşturuyoruz" dedi.

Başkan Özbek ve şu bilgileri paylaştı: "Faaliyet dışı gelirler konusunda çok önemli projeler geliştirdik, geliştirmeye devam ediyoruz. 13 bin olan seyirci ortalamamız 45 bine yükseldi, stat gelirlerimiz sezon başına 80-85 milyon euro seviyelerine ulaştı.

Mağazacılık gelirlerimiz 5 katına çıktı, yılda 1 milyondan fazla forma satar hale geldik. Şampiyonlar Ligi'nde son 16'ya kalan takımlar arasında 330 milyon euroluk kadro değeriyle 15'inci sırada yer alıyoruz. Eğer Avrupa'nın en büyük kulüpleriyle rekabet etmek istiyorsak bu değeri daha da yukarı taşımamız gerekiyor.

Bizim hedefimiz küçülerek mücadele etmek değil; büyüyerek, güçlenerek Avrupa'da ilk 10, hatta ilk 5 kulüp arasına girebilen bir Galatasaray yaratmak. Bugün geldiğimiz noktada Galatasaray büyük ölçüde bu yapıya kavuşmuştur."

Aslında uzun uzun anlattı Sayın Başkan, projeleri ve hayalindeki Galatasaray'ı. 'Hedefi büyük koymak' ve 'sürdürülebilir bir yapı inşa etmek' altı çizilmesi gereken noktalardı.

Özbek, Galatasaray başkanlarının ikişer yıllığına seçildiğine de dikkat çekti ve 'İsimler değişse de sahiplenilecek projeler' geliştirmenin önemini vurguladı.

Sohbet Liverpool maçı öncesiydi ve Galatasaray Rams Park'ta konulan bu büyük hedefler yolunda çok önemli sportif bir adım attı. Zaten Özbek'in de ifade ettiği yapısal sağlamlık hedefi ancak sportif başarılarla desteklendiği sürece başarıya ulaşabilir.

"Galatasaray Türkiye'nin Bayern Münih'i mi?", tartışılır. Ama camianın bu hedefe kilitlendiği gerçeği tartışılmaz.