İstanbul Ticaret Odası (İTO) Başkanı Şekib Avdagiç, "Soru ve Cevaplarla Aile Şirketleri kitabımızda '100 yılı deviren aile şirketi sayısı Japonya'da 30 bin iken neden Türkiye'de 30' sorusuna sadece cevap aramıyoruz. Yapılması gerekenlere işaret ediyoruz. Aile şirketlerinin iç krizlerde yıkılmamasının ilacı duygu ile mantığı, madde ile manayı birleştirmek. Bu ise zaten sahip olduğumuz bir cevherdir, kültürel kodlarımızda, ahlaki değerlerimizde saklıdır" diye konuştu.
İTO'nun yayınladığı 'Soru ve Cevaplarla Aile Şirketleri: Aile Şirketleri için En Çok Merak Edilen 210 Soru ve 210 Cevap' kitabının tanıtımı Oda'nın Eminönü Merkez Binası'nda yapıldı. 'Ekonominin bel kemiği' diye nitelendirilen aile şirketlerinin kurumsallaşma sürecine katkıda bulunmak için hazırlanan kitapta, aile şirketlerinin uygulamada yaşadıkları en temel sorunları ve pratik ihtiyaçlarını karşılayacak çözüm yolları yer alıyor.
Yazarlığını Dr. İlhami Fındıkçı'nın yaptığı kitapta, 'Aile şirketlerinde 'sayılar bazen gerçeği gizler' konusunu biraz açar mısınız?', 'Aile şirketlerinde gelinlerin ve damatların durumunu biraz açabilir miyiz?', 'Hissedarların, çocuklarını ısrarla kendi işletmelerinde çalıştırma istekleri halinde ne yapılmalıdır', 'Dünyada en uzun ömürlü aile şirketleri neden Japonya'da', 'Aile şirketlerinde aile üyesi gençlerin evliliği ile ilgili bir yol haritası var mıdır?' gibi 210 soruya yanıtlar veriliyor.
Kitap ile aile şirketlerinin, akademik veriler ve somut örnekler ışığında hazırlanan soruları kendilerine sormaları, verilen cevaplara kafa yormaları ve yeni öğrenmelerle kendi hikayelerini zenginleştirmeleri amaçlanıyor.
- "AİLE ŞİRKETLERİNİN SAĞLIKLI BİÇİMDE İŞLEMESİ EKONOMİK SELAMETİMİZ İÇİN ÇOK ÖNEMLİ"
İTO Başkanı Şekib Avdagiç, tanıtım toplantısında yaptığı konuşmada, "Unutmayalım ki, aile toplumumuzun, aile şirketi de ekonomimizin yapı taşıdır. Dolayısıyla aile yapımız ekonomik açıdan bizi ayıran değil, bizi birleştiren bir değer olmalıdır" dedi.
Avdagiç, aile şirketlerinin toplumsal refahın yaygınlaşmasının en önemli aracı olduğu gibi ekonomik kalkınmanın da ciddi taşıyıcısı olduğunu söyledi. Avdagiç, İTO'nun Soru ve Cevaplarla Aile Şirketleri kitabı ile Türk aile şirketlerini kendi kültürel kodlarımızla, kendimize mahsus zayıflıklar ve üstünlüklerle ele alarak, daha iyi bir işleyişe ışık tutmayı amaçladıklarını söyledi.
Güçlü bir ekonomik geleceğin aile şirketlerini güçlü ve parçalanmaz bir şekilde tutmamızla mümkün olacağını kaydeden Şekib Avdagiç, "Aile şirketlerinin sağlıklı biçimde işlemesi, kültürünü kurumsal kültüre dönüştürme kabiliyetine sahip olması, bizim ekonomik selametimiz için çok önemlidir" diye konuştu.
- "AİLE ŞİRKETLERİ HOLDİNGLERİN DOĞDUĞU VERİMLİ BİR KAYNAKTIR"
Aile şirketlerinin ekonominin, dolayısıyla ülkenin geleceği için büyük bir görevi daha olduğunu vurgulayan İTO Başkanı Avdagiç, "Aile şirketleri, aileden çıkan kurucu liderin vizyonerliğinde faaliyetini sürdürdüğünde büyük şirketlerin ve holdinglerin doğduğu verimli bir kaynaktır. Ülkemizdeki bütün büyük grupların mütevazı bir aile şirketi şeklinde başladıklarını biliyoruz. Ama Türkiye'nin gururu olmayı, ancak kurumsallaşmayı başarabilen aile şirketleri yakalamışlardır" ifadelerini kullandı.
Avdagiç, "Kitapta yer alan 210 sorunun cevabı bize gösteriyor ki, aile şirketleri toplumun aynasıdır. Sözgelimi aile şirketlerini dinamitleyen, kısa sürede dağılmasına sebep olan etkenin, kurum kültürü yerine 'ben' kültürü olduğunu fark ediyoruz. Bunun temelinde de aslında kaybettiğimiz bazı değerlerin bulunduğunu söyleyebiliriz" dedi.
- "100 AİLE ŞİRKETİNDEN SADECE 4-5'İ ÜÇÜNCÜ KUŞAĞA GEÇEBİLİYOR"
Kitabın yazarı Dr. İlhami Fındıkçı ise konuşmasında, "Ülkemizde her 100 aile şirketinden sadece 20'si ikinci kuşağa, sadece 4-5'i de üçüncü kuşağa geçebiliyor" dedi.
Fındıkçı, aile şirketlerinin önündeki en önemli engellerin aile ilişkileri, iletişim, kurumsallaşma, liderlik, devir süreci, ekonomik nedenler olduğunu belirtti. Fındıkçı, "Aile şirketi anayasasının oluşturulması hayati öneme sahip. Kuruluş ve gelişme sürecinde işte sağlanan başarının sürdürülebilir hale gelmesi için işletmede lidere bağımlı iş odaklı yapının dönüşmesi gerekiyor" dedi. Fındıkçı, kuralların ve ekip ruhunun öne çıktığı, lider algısının net olduğu, insan odaklı ve kurallı bir yapının temellerinin atılmasının, bu hedefe giden önemli bir başlangıç olduğunu kaydetti.
Aile şirketi liderlerine ve lider adaylarına görevler düştüğünü kaydeden İlhami Fındıkçı, "Kendisini aile ve işletmedeki herkesten üstün gören, günün birinde bütün bu varlığı bırakacağını neredeyse unutan, işletmenin sürdürülebilirliğini sadece kendi ile sınırlı gören ve benliğiyle savaşta yenik düşen bazı kurucular, hissedarlar ve aile üyelerinin bu gerçeği görmesi gerekiyor. Bu dönüşümü gerçekleştirmeyenlerin en başta kendileri olmak üzere ailelerine ve aile işletmelerine büyük zarar verdiğini maalesef iş dünyamızın her noktasında görüyoruz" ifadelerini kullandı.
- 'ÇALIŞMAYAN AİLE ÜYELERİNİN İŞLETMEYE MÜDAHALELERİ"
İTO'nun 'Soru ve Cevaplarla Aile Şirketleri' isimli kitabında, aile şirketlerinin liderlik biçimi, yeni kuşakların yetişmesi, aile işletme ilişkileri, profesyonellerle ilişkiler, aile üyeleri arasında yaşanan çekişmeler, işletmenin pandemi gibi küresel krizlere dayanıklılığı, halka açılma çabaları, çalışan ve çalışmayan aile üyelerinin işletmeye müdahaleleri gibi birçok başlık yer alıyor. 17 bölümden oluşan kitapta, aile şirketi sahibi iş insanlarının, aile üyelerinin ve profesyonel yöneticilerin genel olarak yaşadıkları sorunlar, en çok karşılaştıkları konular ve pratik ihtiyaçlarını karşılayacak çözüm önerileri de sade, açık, anlaşılır ve karşılıklı konuşma diliyle aktarılıyor.